BelOrta groenten en fruit, verbazend plezant mede dankzij creatieve training op maat

BelOrta contacteerde ons met de vraag naar specifieke training om de interne competenties verder bij te schaven. Ontdek hier hoe we dat aanpak.

Hoe verser, hoe beter. Dat is al sinds 1905 het verbazend eenvoudige principe van BelOrta.
Intussen telen elke dag meer dan duizend lokale telers de lekkerste groenten en het sappigste fruit.
Daarna belanden ze van het veld rechtstreeks op je bord. Kraakvers, vol smaak en verbazend plezant voor iedereen aan tafel.

Verruiming van creatieve competenties

Om deze boodschap in de kijker te zetten bij het grote (kopers)publiek rekent BelOrta op de creatieve skills van de marketingdienst. Skills die constant bijgeschaafd moeten worden. Daarom contacteerde BelOrta Catena Company met de vraag naar specifieke training, om de interne competenties verder bij te schaven.

BelOrta kwam bij Catena Company terecht via een concullega die hen doorverwees. De grote troef van Catena Company voor BelOrta was de uitgebreide kennis die één trainer in zijn eentje kon bieden.

Trainingsaanbod op maat dankzij leerdoelenanalyse

Voor bedrijven zoals BelOrta is een goede marketing en het aantrekkelijk in beeld brengen van hun producten uitermate belangrijk. Zij doen daarvoor beroep op creatieve medewerkers, die zich dankzij hun interesse en ervaring specifieke skills hebben eigen gemaakt. Marketing tools en kanalen evolueren natuurlijk snel en marketingmedewerkers met ervaring in de fotografie, rollen dan al snel in aanverwante taken zoals het maken van productsimulaties en promotiemateriaal.

Die mensen kan je niet zomaar meenemen in eender welke algemene training. Het bedrijf heeft specifieke noden en de medewerker beschikt al over specifieke competenties. Het hiaat daartussen opvullen is maatwerk.

Dat is precies wat Catena Company aanbiedt met een leerdoelenanalyse. Daarbij wordt eerst de service portfolio geïnventariseerd.
Wat wil BelOrta doen? Welke services moet de marketing afdeling het bedrijf kunnen bieden?
Daarna vergelijken we dit met de competentieportfolio. Welke competenties zijn er reeds aanwezig?
Welke moeten bijgeschaafd worden en welke nieuwe competenties moeten opgebouwd en ontwikkeld worden?

Toegankelijkheid van de trainer

Na een eerste afstemming met Geerte konden marketingmedewerker Nick en zijn leidinggevende Glenn Sebregts rechtstreeks met de trainer afstemmen. Dat directe contact is erg waardevol voor alle partijen.

De trainer krijgt een beter beeld van de service- en de competentieportfolio’s. Daardoor kan hij de inhoud van de training gerichter invullen.
De trainee wordt exact getraind op die aspecten waar hij dat nodig heeft.
Het bedrijf is verzekerd dat de competenties aanwezig zullen zijn, die nodig zijn om de juiste services te kunnen bieden.

Het feit dat de trainers van Catena Company een zeer brede en diepe kennis hebben, vergemakkelijkt dit proces.
Er is geen verdere afstemming met andere trainers meer nodig, geen overlap in trainingsinhoud en de kost blijft beperkt.
De trainer denkt mee met de klant. Dat zijn het bedrijf en de trainee zelf.
Zowel op voorhand, bij de invulling van de training, alsook tijdens de training zelf speelt de trainer in op specifieke noden.

“Een hands-on, doelgericht en enorm verrijkende opleiding. Mét aandacht voor bedrijfsoverkoepelende KPI’s om de cursusinhoud te kaderen in een breder zakelijk geheel. Een absolute aanrader!” – Glenn Sebregts, Divisiehoofd Marketing & Externe Communicatie @ BelOrta

BelOrta groenten en fruit, verbazend mooi in beeld gebracht

Nick genoot twee trainingsdagen, helemaal op maat van zijn persoonlijke noden en die van BelOrta.
Ook Glenn pikte een deel van de trainingen mee. Beiden waardeerden ze de doelgerichtheid en het hands-on karakter van de trainingen.
Groenten en fruit van BelOrta zijn verbazend plezant, en verbazend mooi in beeld gebracht!